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博威认为，信息系统的建置过程其实是由一连串的选择题所组成，而并非是是非题，也就是说一套系统的设计成果是由运作单位跟顾问团队之间持续沟通及讨论的过程，在这个过程中，顾问的价值就是依据行业经验提供多种方案及可能性，并提供最佳方案作为企业决策依据；严格来说顾问并无法帮企业做最终的判断或是决策，但经过系统分析与设计咨询的过程，顾问团队可以担任幕僚角色，提供企业决策者必要的专业与参考意见，企业的运作管理者则会是最终决策者。博威管理咨询经过十年以上的经验积累，绝对可以胜任顾问咨询的角色，尤其是横跨多产业的咨询经验，带给企业更多的跨行业经验的学习，进一步达到融会贯通的境界，我们的任务就是协助企业对于数据、信息与知识间的转换咨询。
