首 页
发布日期：2014-06-04► 以PLM平台协助企业转型，发挥创新优势
博威推广Open PLM的初衷
在以行动为主的现代社会，企业与客户的链接越紧密、产品服务管道越通畅，就越能在市场取得先机，为了帮助企业掌握连结客户的能力，博威顾问公司协同全球第一家开放授权PLM平台开发业者Aras公司，以「做就对了、做到超乎想象」为理念将Aras所研发的创新平台推广到大中华地区，而每年一度用户大会就是这个理念的实践成果展现，也可以说是成绩的验收。
博威的创新实践与行动成果是被看见的，这早在2010/04月获颁 E-works 2009年「大中华地区新锐厂商」奖项就可以看得出端倪，今年更感谢E-works以专题形式帮博威做了一个总整理，让我们对于推广Open PLM的路线更加清晰，也更有信心。
http://www.e-works.net.cn/report/bowei/bowei.html
[从左而右为E-Works总经理黄培、Aras全球市场总监Andreas Muller、浙江大学祈教授、及博威顾问公司总经理何坤谦]
今年一开始，博威顾问公司总经理何坤谦就明确提出，面对现今的行动化时代，连结已经无所不在，制造业企业都必须做到随时沟通、随时创新的环境，让产品开发团队无论任何时间与地点都能快速地创新、并为客户解决问题，而Open PLM平台可将企业的客户、内部开发团队、供货商体系、客户服务等所有关键环节连结在同一平台的架构，就是一种可以有效提升企业与客户的能力。因此身为制造业企业的服务厂商，我们一定要走向行动化，以C+A(Cloud云架构搭配APP应用弹性功能)解决方案，让企业面的创新(Creation)与管理(Auditing)能力大增，也就是所谓二代产品，这将是走在最前面的云世代产品，而这才是博威的创新精神，我们没有把握能当第一个做到创新的厂商，但我们一定是第一个做到让人无法想象的服务厂商。
Aras公司总裁Peter Schroer就提出，由于PLM技术不断改变，最新应用的发展速度很快，唯有以开放的创新架构以及以社群经营的创新模式，才有机会满足日新月异的科技变化与客户需求，这个世代已经不是一家软件厂商单打独斗就可以做到的，因此客户在做PLM系统的选择时须注意以下两点，第一就是要采用开放架构可被维护，第二就是技术人才易于取得。唯有两个条件兼具，才能确保PLM系统能长足有效益。
Open PLM不只是PLM系统，而是以服务为导向的创新模式
身为Aras公司在大中华地区唯一黄金级认证合作伙伴的博威顾问公司，早在多年前便看到Open PLM系统的发展性，积极致力于推动Open PLM平台在华人企业的应用，累积的客户已涵盖不同产业与规模，包括仁宝、宸鸿、玉晶光、东风零组件集团、耐世特汽车、长安马自达...等，何坤谦强调，透过博威顾问团队提供的专业顾问咨询、技术支持服务及人员训练，整个大中华地区已有超过200家企业成功使用Open PLM平台，这个成果在过去PLM领域是不能发生的，这也验证了Open PLM在竞争激烈的环境中可以最大的效益创造差异化优势。
博威公司总经理 何坤谦认为Open PLM最大优势在于开放与弹性，不只是Aras公司及博威顾问团队可以提供服务，其他伙伴包含企业本身人员都可以提供服务，只要能精准掌握客户需求及具备专业实施经验，就可能提供相关服务，不需要原厂支持一样可以打造一个很成功的项目，完全不受限于技术合作的框架，也完全跳脱过去软件行业的代理或经销的观念，也因此Open PLM才能从2008年到2013年持续在市场上保持快速成长地位。
听听客户怎么说…
过去五年的推广期间，我们的努力是备受肯定的，这可以从以下的客户意见中看出来，同时欢迎各位加入我们的粉丝团了解更多产品状况及案例分享：
“最初规划的阶段任务都已经结束了，但聚积内部人员对于系统的认识才开始，而且PLM系统于聚积内部的挑战才算真正开始，后续仍有一段路要走”
“整个PLM导入过程虽然困难与问题重重,但凭借双方相关人员的努力以及高层的支持, 还是顺利将崧腾规划已久的PLM系统推上线”
“Innovator是一个较为弹性的PLM平台系统，而非一般制式软件包，故可以依公司的需求来量身定做，但因为这样就更需要顾问团队与我们一同努力”
“最终结果是令人满意的，我们非常肯定博威顾问群的专业及努力付出。纵使这个过程还有许多的改善空间，但我们希望这个合作关系能继续下去”
“这一次的PLM实施过程对于铱宝来说也是一个很重要的经验学习，期待在导入PLM之后，在产品开发上能获得更好的管控”
“本次的Aras PLM实施采用到厂实时讨论及处理的方式，初期由业务顾问了解当前精铸业务推行的状况及系统使用上的需求，让系统更贴近于实际的使用”
“东风精密铸造公司PLM系统项目实施，于东风公司及博威公司均具有指标性的意义，是东风精铸公司管理上转变的重要平台”
“整体运行时间比预期超出了半年时间，这对于项目管理的原则来看并不好，但对于系统的细腻化与可用性的角度来说则是难能可贵的”
“这个过程也同时培养了巧新内部技术支持团队，目的就是要能完全掌控系统技术及满足用户需求，同时考虑到后期的运维与持续开发”
“由客户自行辅导及实施还是可以实现的, 总结凌云集团前期针对ARAS系统开发的经验，建立一套适用于集团飞机维修业务的数字化维修信息管理系统”
“以耐世特本身的经验来说，这一次的项目从立案到实施过程，跟以往系统的规划心态及系统实施作法上有很大不同，我们完全是以边做边学习的方式进行”
“这个过程我们也同时培养了内部技术支持团队，目的就是要能完全掌控系统技术及满足用户需求，同时考虑到后期的运维与持续开发”
“藉由东风伟世通项目管理人员与顾问团队密切合作，融合项目管理与信息化系统的经验与知识，以提升东风伟世通APQP项目管理水平为目标”
“在实施过程中，发现实际上有许多窗体流程并未连贯或重复，却一直使用；实施过程中东风伟世通项目人员认真检讨、提供意见”
“我们的导入的功能范围也许不特别大但却很深入，因为不能只考虑一个事业部或子公司的运做，而是多事业部的作业整合”
“客户端的IT相关人员若能提早介入共同开发，对客户本身有非常大的帮助，同时也相对减少了导入端的一些开发压力”
