精選文章

全球供應鏈與市場需求快速變動的環境下，製造業的數位轉型不應該只是「選項」，而是「生存條件」。成功轉型並非僅靠單一系統導入，而是需要一套從戰略到應用的完整方法論與工具鏈。博威顧問憑藉多年的OpenPLM導入經驗，提出「全流程實施藍圖」，結合OKR 策略管理、系統選型模型與資料可視化平台（如Microsoft Power BI），協助製造產業從規劃到實務落地，實現數據資產化與決策智能化。
 
四大核心工具，支撐Aras PLM導入的每一步
數位轉型串連系統工程時，博威顧問建立全流程偕同的工具分出四大類，包含「評估—實施—執行」。
1.評估工具
轉型初期，企業經常面臨目標不清、跨部門協作不順的挑戰，經常使用OKR管理平台與成熟度診斷工具（如CMMI），可以協助企業在戰略上對焦，先行診斷成熟度，透過標準化的評估流程，避免主觀判斷誤差，讓企業轉型方向與戰略一致性。

2.專案管理工具
實施全流程階段管控時，可以透過Microsoft Project或Primavera P3進行核心項目如拆解任務、進度監控與跨團隊協作、資源協調，敏捷適配性強的特性能確保系統的整合按計劃推進。

3.技術架構工具
在技術底層建構時需要讓系統完善整合和搭建，因此導入OpenPLM Link數據治理平台與Aras Innovator Framework這類平台工具，可以降低開發門檻，加速搭建系統與CAD、ERP、MES的落地整合。

4.業務應用工具
業務在應用上，除了既有的系統建立，也會透過Microsoft Power BI與AI工具協同，讓OpenPLM不僅作為核心場景支撐工具的運用，雙乘效益達到即時數據洞察與加速管理決策，讓業務深度貼合OpenPLM系統，將業務價值發揮至最大化。
 


五維選型模型：確保投資與效益平衡
以PLM系統選型與導入過程案例中，通常會運用「五維決策模型」協助企業量化評分方案：
1.業務適配性：佔30%。評估是否支援企業的特殊流程，如複雜BOM管理與各產業模板的多元方案。
2.技術兼容性：佔25%。評估與現有ERP/MES系統的整合難度、API開放度、雲端架構支援度做為標準。
3.成本可控性：佔20%。計算總成本（TCO）= 軟體使用費用+實施服務費用+維運費用，ROI計算週期至少5年的狀況。
4.易用性：佔15%。系統界面的友善度、用戶體驗感受度，以及培訓週期，如一週內是否能上手。
5.可擴展性：佔10%。可評估系統長久使用下，未來是否可擴充、是否支援AI技術整合、及多語系支援。
這套方法讓企業能不只是購買系統，而是建立起隨市場變化持續演進的整合管理平台。
 
從導入到持續優化：打造長期競爭力
成功的PLM導入不應只是系統上線，而是進入持續優化的階段。有了上述這些工具運用與數據追蹤、評估，企業能更精準且動態的優化研發策略、產品結構，甚至提前預測市場需求，實現從被動應對到主動創新的轉變。

對產業而言，博威顧問的角色不只是協助技術專案的導入，而是一場讓企業以數據為核心的組織變革助手。博威顧問的全流程方法，將會是協助大家數位浪潮中穩健前行的最佳路徑。

Open PLM2.0是您企業解決方案的專家首選！
博威榮獲Aras認證最高級別技術夥伴
博威與Aras共啟PLM AI應用新征途
Aras 榮獲美國權威機構Forrester評選為PLM技術領導者
★加入博威LINE官方
★加入訂閱博威YT頻道
★了解更多Aras PLM 聯繫博威顧問