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發佈日期：2025-08-25► 【合作案例】數位浪潮下 泰藝電子以Odoo PLM成就高效管理品質
製造業數位化浪潮來襲，企業能兼顧營運效率與創新能力因此持續領先。這次博威顧問訪談泰藝電子，透過與博威顧問合作導入 Odoo系統，僅用三個月將需求與客戶問題管理逐步數位化，為後續工程、品質與供應鏈管理奠定基礎。台灣企業的典範
根據統計，台灣約有1,418家製造業中型企業（營收10億至50億台幣），其中電子零組件產業佔比達20%、金屬製品製造業佔15%、機械設備製造業佔13%，這些企業多是製造產業，面對資金運用更謹慎，相對重視投入的直接效益。其二，這些產業往往處於二代接班的階段，面臨文化再造的需求，那麼關鍵決策，則是資源數位化的挑戰。
而泰藝電子是上述台灣中型企業的代表企業，具高度發展潛力的未來之星，作為產業供應鏈中的重要角色，除技術能力，管理水準更是市場競爭力的要件之一。
這一次，泰藝電子攜手博威顧問，協助管理更上層樓，奠定數位轉型下一步。
數位化轉型的契機
泰藝電子立足於台灣並在美國、中國大陸皆設有生產據點，多年來深耕石英頻控元件市場，客戶橫跨汽車、消費性電子、通訊與資訊產業等，營業與銷售據點包括臺灣、美國、歐洲以及中國大陸等地，於全球競爭激烈的環境，企業深知若要持續成長，必須強化從研發到量產的整體營運效率。
本次邀請到總經理宋佳欣和研發負責人Ｃ.Y.在訪談中分享，面臨傳統管理模式難以因應日益複雜的產品需求與跨團隊協作，如何啟動數位化策略，選擇Odoo作為切入點，成功展開全面的PLM管理藍圖。
總經理宋佳欣於訪談中提到，泰藝電子以「需求和客戶問題管理」為起點，選擇Odoo的原因在於系統擁有產業適配性強、開源靈活性高、彈性可擴充以及多層面應用如CRM、ERP整合等，不再需要為了各套系統分別導入，能夠隨著企業發展從研發、設計、控管到供應鏈環節都保有簡潔操作與資訊串連。讓泰藝不僅擁有一套工具，而是一個伴隨企業前進的數位化平台！
導入Odoo過程中的挑戰
泰藝電子研發負責人C.Y.提到，過去研發團隊處理專案時，經常仰賴信件與人工溝通，造成資訊落差、錯誤的溝通資訊版本等問題。導入Odoo系統之後讓需求變更與問題回報都被即時記錄在同一平台，能因應公司產品和規格的多樣性。
但轉型並非一蹴可及！C.Y.分享專案初期，為讓團隊克服心態轉換的挑戰、適應系統化管理的模式，因此找出適合自家的運行方法。例如導入Odoo系統之後，公司策略改為優先處理Odoo平台上的專案進度，而使用信件溝通的專案，則排序在後，讓習慣透過信件紀錄的同仁主動轉為使用Odoo系統。
這段過程改變團隊整合的習慣，也為後續擴展應用打下基礎，當大家看見資訊透明化帶來的效率提升，態度逐漸轉為積極，進而優化管理流程的營運模式。
未來持續的拓展應用
Odoo系統的多元模組應用，整合PLM、智能ERP系統、MES生產執行系統，堅持品質控制和設備連結、需求預測，加上不斷地研發以AI運用將眾多資訊彙整至系統內，如庫存管理、銷售管理、財務管理、生產管理，未來將累積成一體化知識庫，持續協助泰藝電子應用於工程管理、生產製造與供應商協作，構建完整的數位化平台。
博威顧問扮演著策略夥伴角色，是泰藝電子在每個階段的最佳助手。
台灣中型企業需要透過適配的工具與專業支持，提升國際競爭力。而泰藝電子用經驗證明，數位化不只是趨勢，更是迎向未來的必經之路。
你的企業想要擁有如泰藝電子的應用模式？一套易操作、好上手管理的系統導入，聯繫我們－博威顧問！
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