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發佈日期：2025-05-23► 【博威理念】品牌企業數位化轉型之路為什麼離不開PLM？
隨著社會經濟的突飛猛進的發展，市場競爭越來越激烈，製造業的格局也正在發生著翻天覆地的改變。縱觀我國製造業近年的發展，企業規模迅速擴大並國際化，企業整體能力有了整體的提升，進入工業化中期後半階段。相關研究表明，過去十多年我國製造業已由生產型製造轉變為服務型製造，在此過程中企業的數位化也需要不斷提速趕上。
但是市場調查發現，全球範圍內，74%的企業認為數位化的成效並不明顯，47%的企業更是不清楚數位化的方向和突破口。
無疑，推進數位化工作方式會成為企業在現今數位化時代、實現數位化的基礎和突破口。那麼，在數位化時代，企業應當如何求生存、謀發展？如何將「數字」轉化為「實力」？
顯然，關鍵在於「轉型環節」。想要實現企業的數位化轉型，就必須利用技術讓資訊充分流轉、讓資料有效共通，以貫穿組織內外的充分“連接”來實現企業實力的“轉型”突破。
現實是很多企業還在採用傳統的手工書面方式管理資料，這讓企業面臨一個非常尷尬的局面，繁瑣龐大研發資料資訊，「不能對資料的有效利用、資料傳遞效率低、資料的管理和整合差」成為了企業實現可持續發展的障礙。
博威OpenPLM一體化系統，能有效打通了企業的資料管理的任督二脈，這樣企業能更好的管理研發創新，並對市場需求做出快速反應，服務也能更加符合客戶的個性化需求，由生產型向服務型的轉變才更有可能成功。
同時博威OpenPLM能實現對專案的透明化協同管理，減少不必要的人力浪費成本，同時減少開發整體成本，大數據讓資源可再次調用協同，利用智慧關聯資料實現產品快速反查。讓工作透明化，各部門資料流程轉與工作溝通效率極大加快。企業內部交流的暢通、資訊流轉的高效，為企業各部門之間一體化協作創造了可能，從而最大程度釋放了企業員工的潛能，增加企業的經濟效益。
以更智慧的資料化、生態化提高企業競爭力
博威OpenPLM通過產品全生命週期的產品設計、製程製程管理、變更管理等，在研發資料的源頭著重體現它對下游製程、生成製造、品質、甚至成本的管理，並在整個產品的研發階段，對重要的評審，均需要製程、製造、品質、成本的參與，為的是從源頭上控制減少下游的問題與影響。下游產生了問題，往往也容易往研發端追溯。
隨著資訊技術的快速發展，任何企業的發展已經離不開資訊化的支撐，同樣，在眾多環境變化因素中，唯一不變的是企業的數位化進程。PLM系統達成以專案管理為主線的業務過程管理和以BOM管理為主線的產品資料管理。通過任務的動態驅動，實現新產品設計過程、開發過程和產品資料管理的矩陣式產品研發管理思想；面向新產品開發過程，實現對產品相關資料、過程和資源一體化集成管理。通過對業務和資料的整合來優化企業的開發過程和資料管理能力，提高企業產品設計知識、歷史資料、成功經驗的利用率，提高產品開發能力和開發效率。
在此過程中，企業通過建設PLM系統，實現包括圖文管理、專案管理、物料管理、產品結構管理、變更管理、設計軟體CAD整合六個模組，實現產品研發設計的一體化管理。
實現這些有什麼作用呢？
它能有效説明企業搭建高效的產品研發管理及企業協同辦公平台，迅速提升企業在知識沉澱、技術規範、產品設計、專案管控、業務優化及高效協的管理水準，並利用它在產品生命週期中的每一個階段提高盈利能力。所以對於製造業來說PLM的應用，非常有必要，誇張點說，是必不可缺！