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發佈日期：2025-05-06► 【趨勢分享】OpenPLM 2.0引領企業設計與研發變革 助力製造業邁上新臺階！
從汽車到電腦，從食品到晶片，我們日常生活中使用的幾乎所有東西均由製造企業生產，製造業無疑在當今社會發展和經濟體系中佔據著重要地位。製造業方法的發展也從上世紀初以人為中心，到依賴機器，再到我們今天看到的遍地開花的數字化工廠和自動化產線。縱觀歷史，製造業創新發展的腳步雖從未停歇，但其挑戰也時刻存在。
效率的核心是管理，製造業從誕生的那一刻起就與效率天然息息相關。所以一直以來製造業的主要挑戰就是如何提高生產效率和降低製造成本。為此，人們做了很多努力，典型如操作研究和科學管理、雙因素激勵理論，以及福特革命性的T型車生產流水線等。
隨著時代進步和技術更新，人們的消費能力大大提高，消費者不再滿足於款式單一的產品，而是對產品的功能、造型等方面提出更多樣化的要求。雖然製造業方法不斷發展，但過去已有的製造方法已經不適應當代消費者的習慣，無法持續穩定的為製造業企業帶來營收。於是產品生命週期管理PLM理論自提出以來，便迅速成為製造業關注的焦點。PLM結合數位化技術與協同技術，將產品開發流程與SCM、CRM、ERP等系統進行整合，將孤島式流程管理轉變成整合化的系統管理，實現從概念設計、產品設計、產品生產、產品維護到管理資訊的全面數位化。
如果您開發或管理過產品，就會知道其中涉及的資料種類繁多，管理起來及其複雜和繁瑣。而產品資訊管理工具則可以簡化蒐集、整理和共享產品資訊的過程。實現企業知識資產的價值與知識的有效共享管理，優化產品開發與業務流程，從而全面強化企業生產效率，降低產品生命週期管理的成本，以提升企業的市場競爭力，實現真正的精益生產和降本增效。
OpenPLM 全面數位化時代的挑戰
人類社會邁入21世紀的同時也進入了數位化時代。數位化成為每家企業，每個人都必須具備的基本能力與生活現象，無法適應或跟上這個時代的步調，就有可能被時代所淘汰。
每個時代，都有一些企業成為當時代的縮影，肩負著屬於自己的時代使命。
博威自創立以來，始終專注於製造業的數位轉型，致力於為企業打造完整的數位化解決方案，整合從需求開發、設計、製造到品質管理的各個環節，協助企業加速創新、提升市場競爭力，實現產品的商業成功，這正是博威的核心價值。專注才能職能專業，二十年來，博威OpenPLM始終如一，持續為製造業客戶規劃並導入系統整合化解決方案。客戶的成功就是我們最大的成就，這一路走來，感謝各界企業的支持與厚愛。
至今，博威也在大陸地區推廣OpenPLM已滿15周年，取得矚目的成績。2025年博威新增50家以上Action Pack 的客戶，超過100+家客戶使用OpenPLM超過10年；客戶平均滿意度達到4顆星；2025年問題單超過1000+問題單回報，其中200+問題單為Action Pack 。並持續對新品進行升級以更好的品質服務製造業。
而許多大型集團企業，因為資源集中及政策支援優勢，走在數位化升級的前列，但中小型企業跟新創及微型企業就沒有這個條件，因此形成一個很大的落差，導致在智慧製造的浪潮裡，步步落後逐漸被邊緣化。長期下來，將更難擺脫身處全球產業「微笑曲線」底部的現況，只能靠辛苦工作賺取微薄利潤。
04 整合企業資源，打造全方位價值協同
然而很多新創或努力成為專精特新的中小微型企業缺乏產品創新體系化管理手段，產品創新乏力且不具備持續性，企業需要充分利用數位化手段建立研發管理體系，不斷提高產品研發管理成熟度，實現產品的商業成功。PLM是產品研發管理領域最有效的資訊化系統，博威OpenPLM從產品資料管理的1.0，發展到全流程整合研發設計資料管理的2.0。以IPD為核心框架管理產品研發過程，為企業建立整套解決方案，以説明企業獲得產品在市場上實現商業化目標的研發管理體系。
博威OpenPLM 2.0的使命
中小型製造業企業是台灣製造業的重要基礎，不過長期以來在技術創新和管理方面相對較為薄弱。主要原因在於人才不足、技術尚未成熟以及資金有限，這三項因素始終是制約中小企業發展的主要挑戰。此外，還有一些次要因素，例如企業對數位轉型雖有期待，卻感到難以實現；數位技術與實際業務無法順利整合；特定產業的數位化技術尚未成熟；傳統 IT 架構轉型成本過高；管理制度相對落後；對資料安全存有疑慮；以及不清楚該如何啟動數位轉型等問題。
中小型製造業企業是台灣製造業的重要基礎，不過長期以來在技術創新和管理方面相對較為薄弱。主要原因在於人才不足、技術尚未成熟以及資金有限，這三項因素始終是制約中小企業發展的主要挑戰。此外，還有一些次要因素，例如企業對數位轉型雖有期待，卻感到難以實現；數位技術與實際業務無法順利整合；特定產業的數位化技術尚未成熟；傳統 IT 架構轉型成本過高；管理制度相對落後；對資料安全存有疑慮；以及不清楚該如何啟動數位轉型等問題。
而許多大型集團企業，因為資源集中及政策支援優勢，走在數位化升級的前列，但中小型企業跟新創及微型企業就沒有這個條件，因此形成一個很大的落差，導致在智慧製造的浪潮裡，步步落後逐漸被邊緣化。長期下來，將更難擺脫身處全球產業「微笑曲線」底部的現況，只能靠辛苦工作賺取微薄利潤。
雖然從數位化轉型的傾向來看，中小企業的意願表現強烈，但對數位化轉型認識不足，甚至是迷惘且無助，不知如何入手。
因此博威會持續深入到這些中小型企業中，且還要深入到微型與新創型企業中，幫助他們在初期就做好資訊化基礎的打底工作。除了「讓PLM不再是大型企業的專利」，博威更將成「中小型企業的數位化管家」，並通過持續的線上課程和線下活動，為中小型企業提供幫助，協助大家走向未來工廠，這將是博威未來十年的目標。
未來博威將從以下4個戰略方向進行持續發展：
01管理、技術持續升級
過去20年，Aras原廠及博威陸續推出新技術、新應用、新行業解決方案，包含SaaS雲架構、低代碼開發平台、操作介面優化等。然而我們觀察到許多客戶及夥伴仍停留在十年前的技術應用，這顯然已經無法跟上技術主流，未來勢必嚴重影響營運效率並限縮企業的發展，因此未來我們在持續創新的過程中，也會加大協助力度，讓夥伴跟企業客戶在這個高速變化的時代中不被淘汰。
02全面探索跨界整合
資訊化系統的確説明企業從人工化管理慢慢邁入電子化，但由於系統太多元，也沒有一個比較好的仲介平台，因此系統間整合及長期的系統維護又造成另一個堰塞湖現象。因此近年來我們配合夥伴們一直強調系統整合概念，包含將PLM往前延伸到需求及行銷管理，往後擴大應用於生產規劃及製造管理相關，往上也做到營運管理的需求。我們不少案例也驗證了系統整合概念的重要性及整體效益。異質系統整合全方位的解決方案也將是博威未來持續的發展方向。
03重塑體驗，以“變”求“變”
使用者體驗在企業資訊化過程一直被反覆強調，尤其是進入工業互聯網的時代後，企業外部用戶使用率將高於企業內部用戶人數，因此好的體驗比功能的豐富性更重要，正因如此，我們持續投入資源，協助合作夥伴開發雲端平台，同時也更重視中小型甚至微型企業的便利性及覆蓋率，這不只看重用戶對需求的定義能力定義，更是打造優質體驗的唯一途徑。未來，我們也將持續調整方向，加快開發腳步，為使用者創造更優質的數位體驗。
04 整合企業資源，打造全方位價值協同
跟過去的模式一樣，我們堅持合作取代競爭，以管道夥伴優先的政策作為商業模式的基本原則。同時力推合作夥伴協同合作戰略，我們深信唯有合作才有共贏，也才有機會達成高度的客戶滿意度，在OpenPLM 2.0版本，博威更著重於數位資產的價值，也會強化許多智慧化應用，幫助企業在市場需求探索，產品研發智慧化，品質數據分析…等領域，賦與更多AI智慧化能力，協同夥伴邁入智能時代。
無創新，無未來
數位化轉型是對企業業務進行顛覆性轉變，推動企業商業模式變革和重塑。
中小企業是支撐台灣經濟發展的重要基石，佔全體企業超過九成，涵蓋電子、金屬加工、工具機、塑橡膠、傳產零組件等多元產業。協助這些企業實現數位轉型，不僅有助於縮短貧富差距、釋放與提升生產力，更是強化整體經濟韌性與品質、邁向智慧製造的關鍵。尤其在全球供應鏈重組與綠色轉型壓力下，讓中小企業具備數位韌性，將成為台灣維持國際競爭力的重要一環。
然而很多新創或努力成為專精特新的中小微型企業缺乏產品創新體系化管理手段，產品創新乏力且不具備持續性，企業需要充分利用數位化手段建立研發管理體系，不斷提高產品研發管理成熟度，實現產品的商業成功。PLM是產品研發管理領域最有效的資訊化系統，博威OpenPLM從產品資料管理的1.0，發展到全流程整合研發設計資料管理的2.0。以IPD為核心框架管理產品研發過程，為企業建立整套解決方案，以説明企業獲得產品在市場上實現商業化目標的研發管理體系。
對企業的數位化建設而言，OpenPLM 2.0的重要性不言而喻，未來博威將持續投入研發，助力製造產業邁上新台階，一起來自迎接新的時代挑戰吧！