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發佈日期：2025-03-19► 【趨勢分享】一個簡單解決數位化轉型焦慮的方法！
過去產業的經驗，一個技術應用必然會有上行被追捧、下行被遺忘的階段，而且是重複性的上下行過程，才能逐漸淬煉出一個真正有用的應用技術。而現在AI應用加速市場數位化轉型的趨勢，不少產業企業紛紛想要推進落地，可惜執行上重重的關卡和阻礙，產生轉型上的「焦慮感」，但其實有解決之道！
一、焦慮中的數位化轉型
焦慮往往來自於未知！在競爭越來越激烈的今天，現階段還未採取行動的企業會焦慮：現在開始是否會落後、市場紅利是否錯過、未來的快節奏發展能否跟上；而已經落地數位化的企業也會焦慮：引進一大堆軟體系統，概念重重且模糊難懂，培訓無數仍難以熟悉，付出了巨大的時間和人力成本，還未見成效。
＂在一日千里的資訊化發展中，唯一能倖免於難的只有變革的引領者，我們無法左右變革，只有走在它前面。”— 現代管理學之父彼得·德魯克 說。
2023年的不確定性如影隨形，各類企業背負巨大壓力，而在各種不確定性面前，那些進行了有效數字化變革的企業，普遍擁有更強的韌勁。如大型製造業利用數位化平台管理研發、組織、對齊資訊、高效協作，從而確保工作的同頻齊步，避免生產受到影響。
一個個鮮活的案例給實體企業做了最好的榜樣，在不確定性中，擁有更強抵禦風險能力，而數位化轉型、數實融合是必答題。 雖然方向是明確的，但大量企業都沒有取得預期的效果，甚至遭遇失敗的也不在少數。 一方面是必須要轉型，但另一方面是不知道到底該怎麼轉，轉不好、轉不成，這就使得數位化轉型、數實融合成為了當前實體企業主要的焦慮來源。
二、數位化轉型，需要戰略牽引
應對焦慮最好的方式，就是直球對決！只有明確數位化戰略，定義清晰的數位化目標和路線圖，使企業能夠有計劃地實施數位化轉型，避免盲目投入資源。這點很重要！很重要！很重要！
1、在迷茫中找到轉型的方向
數位化轉型戰略屬於企業戰略的一部分，或者說數位化轉型戰略服務於企業戰略，具體來說就是通過「戰略性」的使用IT和資料支撐企業戰略目標的實現。
數位化轉型戰略或稱數位化戰略並不是孤立的存在，它本身就是企業戰略的一部分，是為了實現企業戰略目標的一系列計畫和行動組合，為企業數位化轉型指明方向，緩解企業轉型各種不確定性帶來的焦慮。
2、戰略牽引，緩解數位化焦慮
明確方向和目標：一個明確的數位化戰略包含企業數位化建設的方向和目標，這讓企業各級管理層及員工都知道他們正朝著什麼樣的目標努力。數位化戰略的制定可以幫助員工更好地理解轉型的意義和重要性。
提供指導和支援：數位化戰略為企業提供了轉型目標的同時，也為企業提供了一個指導框架，明確數位化轉型的步驟和行動計畫。可以説明企業更好地組織和規劃轉型的各項工作，提供必要的支援和資源，堅定各層員工的信心。
提高資訊透明度：企業的數位化焦慮，主要原因是因為對資訊的不透明、不對稱的焦慮。一個明確的數位化戰略可以促進企業內部的溝通和資訊共用。通過向員工傳達數位化戰略，增加對數位化轉型的瞭解和參與感，減輕領導層決策的壓力，避免迷失方向和浪費資源。
三、2025年企業數位化轉型該如何進行？
1、數位化轉型的策略。在決定實施轉型之前，任何企業都需要思考的問題：
－ 目前的產品開發流程是什麼？需要改變什麼?
－ 新的PLM系統如何支援公司業務流程？
－ 如何確保實施成功？
－ 企業如何管理PLM實施中涉及的所有產品資料集?
－ 如何將新的PLM與企業內部現有系統和使用的各種現有技術集成？
在實施PLM之前，企業應該有明確的業務目標、利益相關者的認同、充足的資源和資料管理基礎設施。產品生命週期管理是一個永不停歇的旅程。特定的PLM解決方案只是企業產品生命週期管理環境和流程的片段。
PLM涵蓋整個產品開發過程，包括各種其他學科，如電腦輔助設計、供應鏈管理、資料分析等。應該制訂具體通往產品資料管理的目標，找出與軟體選擇相關的PLM實施中所有較小元素，設置提升環境，並幫助企業用戶使用它。
2、從實際需求出發，支持創新研發，正向的設計思維
過去不少企業為了實現在某些發展階段的追趕目標，往往採用技術仿製、逆向研發的做法。博威認為，要實現超越，必須拒絕「卡脖子」，貫徹「創新驅動」原則，因此「從市場管理出發進行定位、進行需求管理與轉換、概要設計/專業協同/模擬/工藝設計、通過測試反覆運算驗證功能可用性」的正向設計思維不可或缺。
博威OpenPLM採用正向設計的思維，賦能高效研發。從市場定位開始，Open PLM將用戶需求進行模組化管理，進入系統需求端，形成需求模組，並根據企業研發戰略和產品開發模式的不同，自動展開不同的研發流程，包括新品開發、改良產品、訂單產品或產品平台開發及技術預研等，關鍵開發節點對焦原始需求，確保專案執行過程與需求的一致性。
3、智慧化的產品設計
隨著產品的智慧化程度增加，設計的複雜度也與日俱增。加之員工與企業間越來越弱的依存關係，如何讓新工程師掌握專業設計要領，多學科跨專業設計風險，及從海量的產品履歷中參考相關知識，以縮短產品研發過程，提升設計品質成為企業必須面對的問題。
在此方面博威OpenPLM基於多年實施經驗，彙集各種製造模式和行業的數十種常見業務場景，為工程師提供最優的操作引薦、提醒/推送相關任務，降低PLM的學習成本。基於AI賦能，對海量研發資料進行學習，系統越用越強大，越用越聰明！
博威OpenPLM針對數十種核心應用場景結合不同行業特徵，提供不同的解決方案，方便用戶按需選擇。博威OpenPLM系統平台擁有六大領先優勢：開放性、高擴展性、易用性、安全性、靈活性與相容性
數位化研發搶佔先機
如今，數位化轉型進展的如火如荼，數位化研發作為企業數位化轉型中至關重要的環節不可或缺。
博威Open PLM系統將沉澱了二十餘年的製造業最佳實踐融入到博威PLM解決方案中，通過貫穿設計工具，融入智慧製造，建立從設計到生產管理的流程和資料的快速通道，實現真正意義上的「研發設計一體化」，提高企業整體運作效率。
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