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發佈日期：2025-03-12► 【趨勢分享】不同維度調研 看企業數位化轉型！
數位化轉型已逐漸成為企業新的增長點和價值創造的新引擎。然而，在複雜的經濟形勢下，數位化轉型面臨著前所未有的挑戰和機遇。對於企業來說，現在和未來還能做些什麼？怎麼做？這成為各企業高管當前極需釐清的問題。
儘管PLM自概念產生以來，解決方案供應商全行業逐步整合成少數幾家，然而PLM軟體本身並沒有像ERP那樣形成一個或少數幾個高度內聚整合的資訊系統。對PLM缺乏總體應用規劃，以為像ERP那樣，導入一個軟體系統就能解決大部分業務問題，是部分企業實施PLM常見的誤區。
Day 01、企業做數位化轉型的原因
總體來看，大部分受訪企業做數位化轉型是為了「主動出擊」。有65%的受訪企業期望通過「主動出擊」，解決企業發展問題、實現企業的成功轉型。也有4%受訪企業的「主動出擊」是為了解決企業生存問題。
調查發現80%的受訪企業在變革時的主動、迫切和決心，他們認為數位化轉型能夠為企業注入新的活力，甚至帶來全方位的價值創造。
25%的受訪企業認為做數位化轉型是「順勢而為」，他們看到了數位化的某些價值，期望數位化解決企業部分業務問題；也有10%的受訪者在啟動數位化轉型時相對謹慎和保守，他們對於數位化能實現的價值有所保留，重點看投入產出再決定是否繼續數位化。
從整體情況中調查發現，大部分管理層認為公司做數位化轉型是為了主動出擊、尋求發展，少部分則認為是順勢而為、解決問題。對比不同職位視角，我們發現，相比於CIO (10%)，更多的CEO （42%）和CFO (31%）選擇了順勢而為，期望數位化解決部分業務問題，可以看出CEO和CFO更加看重部署數位化能力的恰當性、以及和業務的相關性。CIO與CEO/CFO之間的看法存在一定差異。
80%的CIO 認為公司在主動進行數位化轉型來解決企業生存、發展問題，這一比例CFO是66% ，CEO是58%。
80%的業務發展頂尖企業認為所處企業進行數位化轉型是一種主動出擊，期望通過數位化解決企業發展問題，實現企業成功轉型，比其他企業高出17%；僅10%業務發展頂尖企業認為數位化轉型是順勢而為。
Day 02、企業轉型的價值與目標
最近這些年，PLM應用熱度和十多年前研究、實踐PLM時相比，並沒有太大增長，從企業端實施PLM的回饋看來，有很多滿意度低、失敗案例。相應地表現在中國IT諮詢行業，與ERP、CRM市場相比，PLM相對熱度較低。不過，PLM在數位化製造、智慧製造中核心地位依然重要，特別是這幾年「卡脖子」等相關創新技術引領下，越發變得重視和重要。
PLM是製造業數位化的上游，沒有PLM支援的「產品數位化」，製造業後續業務流程只是一幅中看不中的圖畫。PLM在整個產品生命週期中管理產品資料、連接產品資訊，其作用是：
- 貫穿企業價值鏈的資料主線基礎
- 持續追蹤數位孿生的狀態
- 連接智慧產品和製造體系
PLM主線是沿著產品生命週期的產品相關資訊管理，以產品和部件的資訊為核心，以及描述產品和部件相關的文檔、CAD圖紙和CAD模型等，面對這些產品物件，在不同生命週期階段及版本的特性、結構、狀態、關係等數據。
對於絕大多數的企業來說，已經把數位化轉型的範疇從技術層面提升到營運層面。但是是否已經把數位化轉型提升到戰略層面，仍然有待商榷。整體看來，智慧製造的升級離不開工業軟體的賦能支援和創新驅動，尤其在產品結構的複雜程度、技術複雜程度越來越高的當下，更需要先進的工業軟體定義先進的工業產品。
博威OpenPLM能夠像地圖一樣把製造行業的關鍵元素展示出來。通過業務狀況回饋如消費趨勢、市場匹配度、可持續性、盈利能力以及與品牌理念的一致性，為做出有關產品可行性的明智決策。同時，借助PLM工具能夠更精準地定位消費者的需求，把需求和產品更好地連接起來。
還可以結合資料，查明表現不佳的產品，達到優化產品組合，提高產品利潤率，平衡預算並實現收益最大化。同時針對企業管理提供統一的工作平台，提升工作過程中的溝通和協調能力，為企業累積智力資產，從而縮短產品開發週期，提升新產品上市時間。真正地能讓企業在智慧製造的今天，推動企業和品牌不斷突破和創新，實現全面增長。