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為打造更具核心競爭力的專案管理團隊，進一步提升服務專業度和效率，11月19日-11月20日博威特邀華美認證諮詢為博威專案管理人員開展為期兩天的《2021博威PMO專案管理研討會》。華美認證諮詢擁有16年專業的專案管理培訓經驗，其聚集了很多相關行業的專家，為本次研討會提供了強有力的支持！

博威特邀華美認證丁秀蘭女士擔任本次活動講師，以“專案管理的度量與量化”為主題與博威深圳、蘇州、重慶、臺灣等區域的專案管理人員一起開展研討會。會上從專案如何量化分解，制定量化管理基線、量化分析方法、異常值分析、瀑布式量化方法、敏捷式量化方法等方面進行了分享與探討。更注重理論與實踐相結合，博威參會人員紛紛通過複盤以往專案管理方法，來找出不足與改進方法，眾人協作總結出更加完善的改善方案。本次研討會可以說是博威PMO一年一度的盛會，多年來的堅持不懈，只為打造更加高效、專業的專案管理團隊。

會中除了對博威內部專案管理能力的提升外，還從研發效能定義與價值，建立研發效能體系原則和誤區，效能度量體系的內容和核心指標，效能度量框架搭建與模型建立，如何落地規劃搭建適合各行業的研發效能體系等方面進行的深入分析，在專案管理中一同探索企業專案管理效能升級之方法。

博威一直以來都比較注重團隊整體能力的提升，定期開展專業針對包含PMO、實施團隊、行業專家顧問、產品研發等眾多職能人員的專業培訓及能力提升。從產品研發、行業顧問知識、專案實施、專案管理幾個方面不斷提升博威自身的核心競爭力。
正是因為博威擁有非常完善的知識體系與能力，並且在不斷提升中，才能不斷滿足各企業對產品全生命週期管理（PLM）的需求，更加助力各製造型企業的實現精准的數位化轉型。博威用不斷提升服務品質的決心與行動力，印證了博威對所服務的企業客戶們負責的態度！對於博威來說沒有最好的服務，只有更好的服務。