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專案規劃與管理

依據顧問團隊長期實施系統的經驗，企業於建置管理系統的結果是否能順利成功，其實在規劃階段就決定了一半，另外一半才是由導入階段及上線之後的持續推動工作決定，也因此不論是建置前的評估、計畫準備、系統設計、架構規劃、實施方法、乃至於上線後的持續推動工作，其中每個環節都必須兼顧且要求面面俱到，如此才能達成預期目標及效益。基於專業服務的宗旨，博威顧問團隊提供整套輔導服務，加上由資深技術團隊之高效執行力之結合，往往可節省企業許多摸索時間並加速系統上線速度。