一般來說，企業流程的適用性關乎企業的整體運作效率，同時也決定了企業長期性核心競爭力，因此任何資訊系統的導入與實施都必須先審視該企業內部之運作流程，也就是企業流程診斷的過程。而為了能幫助企業能務實且有步驟性執行企業診斷工作，務實從流程與資料層面挖掘出可能的運作難題，進而找出相應的解決方案，博威顧問團隊提供整套企業診斷服務。
• 定義運作目標：依據企業目標展開出企業活動改善計劃。
• 分析流程需求：逐步條列出企業活動所涉及的流程內容。
• 分析系統需求：規劃出系統範圍與系統需求。
• 系統功能確認：功能初步驗證與系統規格制訂。
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